被万达并购半年后,时光网第一个产品是做直播

2016-11-16 21:43:15 来源:好奇心日报 发布者:余娟娟 阅读: 我有话说

 四个月前,万达院线发布公告,宣布全资并购时光网,获得了一块互联网阵地。不过无论时光网还是万达,都没有出来宣布接下来的计划。

  11 月 14 日,万达和时光网在北京举办了“移动电影生态产品”战略发布会,交了四个月以来第一份答卷。这次发布会上时光网推出了两款产品:时光网专业版(Mtime PRO)和时光直播(MtimeLive)。

  这两款产品并非面向普通用户。时光网专业版是票房等数据的信息统计、整合,使用者可以根据类型、影人等不同的维度,来筛选相应信息,辅助做出决策。比如使用者可以自选影片、影院、院线数据进行对比,也可查询相似影片的首日、首周、总票房等历史数据和趋势进行对比。

  时光直播的主要使用对象则是电影营销人员。时光网 CEO 侯凯文描述了直播的使用场景。比如当某部电影要举行发布会的时候,时光网可直播主创路演的影院见面会,路演没有覆盖到的城市,观众可同时在影院观看并与主创互动。而这些影院自然由万达院线来支持。

  显然,在被万达收购以后,时光网的业务再次发生了变化。

  时光网总会被称为中国的 IMDb,而早在 1998 年,IMDb 已经被亚马逊收购,不过亚马逊保证 IMDb 的独立运营,保证 IMDb 可以继续免费向用户提供电影信息。但是,显然万达对于互联网的渴求,让它不会这么矜持。

  2015 年 9 月,万达院线战略投资时光网 20% 的股份,称“双方全面展开电影电商 O2O 业务,利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下影院无缝连接,创造电影电商新模式,更好地服务片商、影院和观影大众”。今年 5 月 25 日,借着《魔兽》上映,时光网高调宣布战略转型,将自主设计、制造电影衍生品,同时供应企业用户和大众消费者。

  

  万达院线总裁曾茂军并不担心时光网的盈利问题。他说今年时光网已经可以盈利,明年也会继续盈利。如何盈利?曾茂军在投资者发布会开始时候拿去年收购的影时尚举例,说在以前,影时尚做万达生意时候,要走谈判流程,但现在都是一家人了,资源自然 100% 给它。而且,因为是 100% 控股,所以影时尚在销售后产生的利润,都是上市公司的。

  但是,纵然在万达的资源支持下,时光网不需要担心盈利问题,但是,这次转型是否真的能带来发布会上所说的“平台效应”,还有很多问题需要解决。

  时光网专业版,看起来不过是普通的票房统计软件。如今猫眼、娱票儿都有自己的专业版,与这些软件相比,时光网虽然功能上有独特之处,但并没有自己独家的数据,产品功能也很容易复制。而且时光网专业版用户基数相对比较小——现在时光网专业版的用户大约十几万。时光网需要解决的第一个问题,依然是扩大用户量,扩大自己的影响力。

  直播更是一个时光网完全陌生的领域。时光直播算是电影宣传的配套产品,但这就面临两个问题,首先是要有足够吸引人的电影资源,其次要吸引足够的观众。前者或许可以通过万达在业内的积累解决,但后者解决起来更难一些。而且,路演或者发布会的影响力,究竟能否转化为线上流量?而这些流量能为时光网带来多少收益?

  总体来看,时光网发布的这两款产品,并不具备独当一面的能力,最多只是万达布局的一个环节。

  对于万达来说,时光网怎么用都不至于影响上市公司的收益,但作为万达在互联网上的第一块阵地,显然时光网已经不可逆转地改变了。曾经与豆瓣并称的电影角落,现在正逐渐消失。

  题图来自时光网

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