毕业后打工日记第250章 二百五十

2019年3月6日｜晴 清晨七点二十我提前到了办公室拎着一杯刚买的美式边喝边翻看昨天预演汇报后的笔记。

夜里睡得不沉脑子里全是副总昨天说的那句：“你现在能把事情讲清楚但还没到能让别人跟着你的地步。

” 简单的一句话却让我琢磨了整个晚上。

八点整我发了群邮件请财务、运营接口和魏鹏再确认一次流程表格中的风险预警窗口数据并同步整理备用方案场景补充材料。

随着季度集团汇报的推进我深刻感受到“汇报”的意义不只是讲给别人听而是影响别人按照你的方案去做。

九点半副总临时喊我去做第二轮小范围彩排只有他和运营总监在会议室。

“今天的重点是答辩能力。

”副总一边翻资料一边说“上次预演是讲清楚这次是顶住被质疑时也能讲清楚。

” 我点点头：“明白。

” 演练开始我从节点压缩流程、风险预案场景到对应预警窗口处理方式进行完整讲述。

讲到第三部分时运营总监插话：“如果这个备用接口也卡死呢？” 我停顿了不到两秒迅速切换到备用方案中的‘手动数据拆分及分段导入’应急流程同时补充了最大延误窗口和人工成本核算比例。

副总没说话只是做了个手势让我继续。

半个小时后结束副总合上笔记本说：“今天比昨天有进步但别急流程稳定是基本临场节奏和心态是你现在要磨的。

” 我吐了口气：“好的我今晚会继续演练答辩环节。

” “周五正式进集团周例会汇报你做好准备。

”副总语气平静但我听得出这不仅仅是汇报而是另一次跳级机会。

回到工位魏鹏端着泡面过来蹲在我桌边吃：“怎么样准备上台了？” “还没彻底准备好。

”我翻看资料答他。

“别装。

”他笑笑“你已经上道了就是别飘。

咱打工的一飘就摔得狠。

” “放心吧。

”我说完也笑了笑。

午后我跟财务接口核对预案场景的成本核算比例和人力时间表格数据整个过程对方态度客气了不少没有了以往的推诿和质疑。

数据确认完后我直接更新进PPT备份版并标注了不同场景下的人力需求和成本浮动表。

三点半左右魏鹏把一份补充案例甩给我是之前他们那边遇到过的接口预警延误案例。

他说：“可以在答辩时举这个案例让他们知道不是纸上谈兵。

” “好这个用上。

”我迅速做了备注。

临近下班前我清理桌面时看到之前李倩留下的《Stage_Zero》纸质笔记翻到最后一页她写着：“流程不是为了好看是为了活下来也为了让别人跟得上。

”下面留了个圈：“影响力=表达力+稳定性”。

这行字和昨晚副总说的话重叠让我突然意识到自己虽然习惯用“执行”思维做事但要“带人一起跑”时稳定的输出和有感染力的表达力才是真正的核心竞争力。

下班时已经七点多我没有急着回家而是把会议室借下来投影幕布打开对着空空的椅子做了一遍又一遍模拟答辩想象自己在高层面前被质疑、被追问、被打断然后有条不紊地答复、解释、再引导回方案。

讲到第五遍时我嗓子有些哑汗水顺着背后流进裤腰。

停下来喝了口水看着投影幕上“流程节奏可视化方案”几个字脑子里闪过自己第一天进公司时李倩在资料上写下的“先学会跑再学会带人跑”。

这一刻我忽然觉得自己真正地跨出了从执行者到引领者的第一步。

离开公司时街道两旁的霓虹闪着暖黄光。

我拿出手机点开李倩的聊天框依旧停在“已送达”没有新消息。

我盯着那行字看了几秒打下一行：“谢谢你教过我怎么跑。

” 想了想最终没有发出去只是长按删除深呼吸快步走向地铁口。

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