重生港岛家大业大第770章 无法复制的中国经验夏普取得了先发优势

另一边深圳。

梁向看着最新日期的《光明日报》《解放日报》《人民报》看着上面每一篇署名为“邵维鼎“的文章。

”好啊真好啊！“ 他由衷的感叹着。

他很清楚因为这篇文章整个深圳的思想界都发生了极大的震荡。

而随着国内的这些极具影响力的报纸刊登这份震荡将会如同湖面丢下的石子一圈一圈向外扩散。

而后惊天动地。

但有了思想武器还不够现如今国内最重要的还是发展经济。

梁向很清楚他目前最为重要的任务还是与鼎峰合作敲定夏普液晶厂的落地。

目前全国都在争抢夏普产业链的转移。

深圳绝对不能错失这个机会。

而且梁向很清楚未来如果液晶电视占据市场主流。

作为液晶面板的生产商必然会成为整个行业的上游。

虽然暹罗日本都有液晶厂。

但论产能国内还真不带怕的。

至于说液晶电视能否占据市场主流？ 这根本就不是个问题梁向并不怀疑邵维鼎对于液晶电视的押注。

而且他明白一个道理敝帚自珍的技术是得不到推广的只有像液晶这样的应用面广而且参与者众多的技术。

才有可能席卷整个市场。

众人拾柴火焰高这句话作为中国人梁向清楚得很。

另一边在夏普液晶面板项目培训车间里东山友太的手指悬停在操作面板上方三厘米处这个习惯性动作已经保持了十七分钟。

他透过防尘玻璃观察着流水线另一端——二十四岁的操作工刘志强正在独立调试价值两百万美元的蒸镀设备显示屏上的参数曲线完美得令人心惊。

“东山先生D7区自检完成了。

“ 宋为民用带着粤语腔调的日语汇报工作服袖口还沾着昨天理论培训的笔记油墨。

东山友太下意识看了眼腕表距离这个中国小伙首次接触精密制造设备才过去六小时四十二分钟。

这种效率别说是在东南亚了就算是在日本都很难见到。

他记得很清楚去年在暹罗他花了整整三周才让当地工人记住真空阀门的开启顺序。

可现在这些中国工人呢？ 学这些才短短几天啊！ 在东南亚工人的工装上永远带着槟榔渍甚至没人盯着都会有工人随时可能消失在流水线。

“宋你们小组现在的良品率是多少？” 东山友太询问道良品率的高低直接影响产品的质量和企业的利润是评估生产质量的重要指标。

同时这也是最快速度衡量生产线的稳定性和员工的控制能力的标准。

“目前刚刚达到91%距离日本工厂规定的97%还有一段距离。

” 宋为民老实回答着他现在是小组长手底下管着十三号人。

这个数据已经是他们努力了三天的成果了。

但是他不知道这个数字落在东山友太耳中有多么的令人震惊。

91%....... 据他所知东南亚很多地区的工厂产品良品率能达到70%以上就非常不错了。

吕宋、大马一些地方的工厂甚至只有50%左右的良品率。

“东山桑？“ 正在这时方协文的声音从身后传来。

这位屈臣氏零售制造集团的CEO此刻正用指尖轻敲着钢化玻璃窗外是正在浇筑混凝土的二期工地。

“梁市长刚来电话燕京那边已经批准了我们的税收减免每名日本工人只要肯在中国呆满三年都有五百万日元的安家费。

” 又是一个好消息东山友太为中国政府的效率感到震惊。

在夏普液晶厂培训车间的这几天东山友太亲眼目睹了中国工人的学习效率。

90%新员工能在8小时内掌握基板清洗、曝光显影等核心工序。

而据他了解深圳工人群体中高中及以上学历占比达82%。

远超暹罗（45%）、大马（38%）等东南亚国家。

相较于暹罗工人每月15%-20%的缺勤率深圳工厂甚至通过“师徒制+技能补贴“机制将操作失误率控制在3%以下。

这种纪律性在精密制造领域简直就是碾压般的存在。

再加上完善的工业基础设施以及政府政策支持。

他现在越加的确信夏普被鼎峰收购似乎还真是一个不错的选择。

通过鼎峰进入到中国大陆市场以及当下不断提升的生产产能。

他百分百确信夏普将在未来的国际市场竞争中拥有一骑绝尘的先发优势。

他不知道的是中国工人的素质优势是教育投入、产业积累、政策引导和文化沉淀的综合结果。

东南亚国家以及印度虽在劳动力成本上具有短期优势但技能断层、纪律松散、产业链割裂等都存在很明显的短板。

这也是为什么在后世东南亚以及印度都无法复制中国经验的原因所在。

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