重生港岛家大业大第662章 屈臣氏倒逼整个行业的颠覆性

商战是一场精密的战争！ 这番话直接将屈臣氏电器与日本电器联盟的竞争抬上了一个新的高度。

日本电器联盟想的是围追堵截扼杀新生势力。

可邵维鼎今天提出的新观点直接将这些围追堵截蔑视到了尘埃之中。

石敢、方协文听着这番话眸光大亮心中若有所思。

邵维鼎所说的多维度战争引发了他们的思考。

论团队屈臣氏走到今天这一步靠的就是团队的团结。

各个部门协同合作进行架构调整将原先的事业部改成了以产品为主导的事业群这些都是实证。

品牌上经由各大事业群的发力自有品牌的不断推出极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量增加了消费者对于进店的吸引力。

产品更是毋庸置疑。

从屈臣倍健到万艾可从生活日用到美妆零食。

再到饮料、电器、电子产品一步步进行产业升级。

至于供应链就说电器内地的家电生产基地新界的新兴产业园。

构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的产业供应链根本不受日本的钳制。

渠道是自有门店从南洋到日韩再加上港澳台地区总门店数量达五千余。

用户、资本、社会影响力等等。

这是一个庞大财团显露出来的遮天蔽日。

全都拿出来“屈臣氏”这个招牌已经不比松下、日立这些品牌差了。

意识到这些此刻下方的记者一片沉寂。

“邵先生您好我是《东京日报》的记者牧野诚司。

” 就在无人开口之时站在前排的一名戴着眼镜的记者推了推鼻梁说道：“您把商场竞争比作为战争决定战争的成败有多个维度因素影响。

” “那么在你看来决定胜负的关键是什么？” 邵维鼎淡定的吐出两个字：“效率！” “屈臣氏本身正是从效率出发做到了很多企业做不到的事情。

” “至少二十万日元的冰箱我们只卖17万日元。

把动辄万元以上的电风扇做到四千九。

” “正是在每一个环节都追求效率我们一些成本的售价很多企业的一些成本价都不够。

” “为什么？” “因为在各个维度之间我们的效率是最高的。

” 邵维鼎大手一挥道：“最终这一切的受益者就是顾客顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的产品。

” 有人举起手一脸的疑惑。

邵维鼎看到了他伸手示意他站起来提问。

“邵先生您好我是《每日经济报》的记者我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况不得不承认屈臣氏在低价在服务上都做得很好超出了如今市面上的很多企业。

” “但我有一个疑虑在大众的认知中价格往往与产品的质量相关。

” “屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比？” “说老实话我并不太相信。

” 这个问题几乎是在场内所有记者的心声。

看到所有人的目光在注视着自己邵维鼎面色不变冷静道：“还是我说的那句话效率。

” “一台冰箱从设计、生产、到物流运输再到线下的销售渠道最终到消费者手中这中间经过了多个环节。

” “效率就存在于这些环节之中。

” “传统的电器厂商他们中间环节很多店面费用、促销人员的支出以及各种渠道贵。

” “这些都是除了生产之外的成本最后都会叠加在消费者手中进行承担。

” “但我们屈臣氏冰箱 在我们自己的渠道也就是屈臣氏门店以及和记电器门店上进行直营。

” “这就最大限度的砍掉了中间环节让产品从工厂到消费者手中的距离是最短的。

” “我们当初选择精品化战略而不是产品海战略也是从效率出发。

” “产品海战略固然声势浩大能同时进入多个产品市场但是会将有限的资源分散分摊到每一个产品线的成本会很高。

” “但现如今我们屈臣氏将所有的资源都灌注在冰箱这一个产品上成本自然大大缩减。

” “再比如说我们屈臣氏有自己的供应链直接生产直接对接没有第三方代工。

” “销售渠道、运输物流、甚至是港口码头这中间的所有过程都是我们屈臣氏或者是鼎峰控股集团下的产业。

” “而传统电器厂商他们中间的运输还有经销商就有很多层我们屈臣氏是没有中间商渠道商赚差价的。

” 没有中间商赚差价。

这句话简简单单却震撼莫名。

仿佛此刻他们才真正意识到了屈臣氏到底是一个怎样的庞然大物。

很多人都不由自主的吞咽了一口口水。

一个产品如果渠道、港口、门店中间的所有过程全都省略。

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