穿越七零从知青到商界的传奇人生第208章 服配供协

要让两条线拧成一股绳 会议室的白墙上刚贴上两张半人高的流程图——左边是服装供应链从面料采购到成衣出厂箭头密密麻麻。

右边是配饰供应链手包、金属扣、丝巾的生产节点错落排布。

张芳芳手里捏着支红笔在两张图的中间来回划着最后“啪”地在重合的“供应商”节点上画了个圈红圈像枚印章把两条原本分开的线牢牢扣在了一起。

“大家凑近看看。

”她招呼着生产部、采购部的人围过来手指点着红圈里的名字“服装车间用的这家皮革商他们的头层牛皮软度刚好做手包的包身正合适；还有配饰部常合作的金属扣师傅他手里的激光雕刻工艺给服装领标刻上青花瓷纹比外面找的厂家还精致。

” 她顿了顿拿起桌上的服装样衣和手包样品并在一起“这就像两家人住隔壁共用一口井打水既省了各自挖井的功夫还能凑在一起唠唠家常多热闹。

” 生产部的老吴抱着胳膊盯着流程图里“裁床”那栏琢磨半天突然拍了下手“我有个想法！服装车间那台大裁床白天赶大衣版型忙得脚不沾地晚上七八点就空下来了。

配饰部裁手包皮料、丝巾面料用的都是小机器又慢又费料。

要是晚上把大裁床调给他们用按电脑排好的版型裁不仅省料效率还能提一倍——省得再花十几万买台新的小裁床。

” 他边说边比划手指在“裁床闲置时间”那栏画了道横线“我算过光这一项每月就能省出两台小机器的耗材钱。

” 采购部的小王立刻接话手里的采购单翻得“哗哗”响“老吴这话说到点子上了！以前服装和配饰分开采购面料商看我们单次量少最多给9折；金属扣那边量更小只能拿到95折。

” “要是把两边的订单合在一起比如这季要的羊毛面料和丝巾真丝一起订金属扣和领标一起下单总量翻了倍跟供应商谈的时候底气都足——我估摸着85折肯定能谈下来说不定还能让他们承担一部分运费。

” 他指着采购单上的数字“就拿真丝来说去年单独买花了二十万今年合单按85折算能省三万多够买两台刺绣机的配件了。

” 讨论声越来越热闹有人说可以共享仓库服装的边角料能给配饰做装饰；有人提议统一质检标准避免两边工艺不匹配的问题。

张芳芳等大家说得差不多了拿起白板笔在白板上写下三个加粗的目标： 1. 省成本：把分散的订单、设备、物料拧成一股劲让一块钱能当两块钱花不浪费一分钱的资源。

2. 提效率：客户要一套“青花瓷裙+青花丝巾”不用等服装做完再赶配饰两边同步生产让客户少等三天。

3. 抗风险：要是某季服装销量慢了配饰能单独走文旅渠道、礼品渠道；要是配饰订单少了服装车间能及时调人支援——再也不用一条线停摆另一条线慌神。

她放下笔在白板上画了个大大的箭头把“服装”和“配饰”两个图标紧紧连在一起箭头末端画了个向上的小太阳。

“以后咱们不是两条各走各的线是一根绳上的蚂蚱更是拧成一股的绳子——要劲往一处使路往一处走一起往前蹦。

” 她笑着看向众人“等下周一咱们就成立个‘协同小组’把这些想法一条一条落地。

我相信两条线拧成一股绳咱们的力气只会更大不会更小。

” 会议室里的人都点着头有人已经开始盘算手里的工作该怎么跟另一部门对接原本贴在墙上的两张流程图在大家眼里渐渐成了一条紧密相连的、通往更远处的路。

把资源掰成两半用 小王带着合并后的采购清单去找皮革供应商老周时对方正在鞣制一批给服装用的牛皮。

“以前你们每次买一百张现在服装加配饰要两百五十张”老周摸着牛皮笑“我给你们算8折再送十张小皮料做钥匙扣刚好。

” 小王趁机加了条条款“要是棉价涨了咱们得提前一个月商量别让我们措手不及。

”老周拍着胸脯应了“咱们现在是‘一家人’还能让你们吃亏？” 金属配件采购也沾了光。

以前配饰团队找的供应商价格高还爱断货。

小王把服装领标的采购需求加进去带着对方去车间看“你看这领标一年要十万个再加上配饰的凤凰扣量够大吧？”对方当场把价格降了10%还承诺“缺一个补十个”。

生产车间的“设备共享台账”很快派上了用场。

每天下班前老吴会在台账上标注“大裁床今晚7点到10点空着能裁200张手包皮料。

” 配饰团队的林溪看到带着工人提前备好料等服装车间一下班就开工。

“以前裁这批料得租机器现在不用花一分钱还省了运输时间。

”林溪说光是这一项每月就省了五千块。

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