想在风口起飞的猪第216章 慢就是快

战略方向确定后随之而来的是必须承受的、剧烈的阵痛。

“归农”这艘曾经试图扬帆远航的巨轮开始了艰难但坚决的转向和减负。

首先进行的是大规模的业务收缩和人员精简。

与之前为了应对资金链危机而进行的、带有恐慌性的裁员不同这一次的“优化”目标明确只保留与核心产品线和深度社区运营直接相关的岗位。

那些在扩张期设立的区域分公司、为了讲“平台故事”而孵化的各种创新项目团队、以及庞大的市场营销队伍被成建制地裁撤或合并。

办公地点也从那个象征身份的CBD高档写字楼搬回了位于城市近郊、一个由旧厂房改造而成的、更具工业风和成本效益的创意园区。

公司的总人数迅速回落到了与进行A轮融资之前相仿的水平。

消息传出外界一片哗然。

之前那些唱衰“归农”的媒体更是找到了新的佐证诸如“‘归农’神话破灭大规模收缩求生”、“陈飞激进战略失败退回原点”之类的标题再次充斥版面。

资本市场上“归农”几乎成了一个负面案例和警示故事无人再愿意提及。

内部的氛围也一度极其低迷。

留下的员工一方面庆幸自己保住了工作另一方面也对公司的未来充满了迷茫和不确定。

那种曾经洋溢在办公区里的、仿佛明天就能上市的狂热激情消失了取而代之的是一种小心翼翼的观望和沉重的气氛。

陈飞和苏小倩明白此刻任何空泛的口号都是苍白的。

他们能做的就是以身作则带领着剩下的这支“残兵”心无旁骛地、沉默地执行“收缩、聚焦、深化”的战略。

技术团队不再被要求开发各种吸引眼球的新功能也不再被苛刻的流量和并发指标所驱赶。

他们的目标变得异常清晰和纯粹：保证核心交易系统的绝对稳定和流畅为深度社区互动提供可靠的技术支持。

他们终于有时间也有管理层给予的耐心去啃那些之前欠下的、坚硬的“技术债务”从底层开始一点点地重构代码优化数据库结构修复潜在的漏洞。

平台的界面风格也发生了显着变化去掉了所有花哨的促销模块和复杂的游戏化设计变得简洁、质朴、温暖大量运用了自然元素的视觉风格突出了产品本身的故事和用户生成的高质量内容。

产品团队则被直接“下放”到了几个核心的生产基地。

负责“彩虹梨”的产品经理背着行囊住进了桃源村跟着永昌爷和他的徒弟们从冬季修剪、春季授粉、夏季疏果到秋季采收全程参与详细记录每一个环节的技术要点和影响因素。

他们与生产团队一起重新梳理和制定了远比以前更为严苛、也更为细致的全流程品控标准从土壤墒情、有机肥发酵程度到病虫害的物理和生物防治时机再到采摘时的成熟度判断和采后处理都有明确的操作规范和检查节点。

他们不再追求亩产的最高化而是追求果实风味物质、营养成分和安全指标的极致化甚至开始尝试为每一批次的“彩虹梨”建立可追溯的“风味档案”。

苏小倩带领的内容和运营团队工作重心也发生了根本性转变。

他们不再绞尽脑汁地制造吸引流量的“爆款”话题或焦虑式营销而是沉下心来像手工艺人一样专注于创作真实、细腻、有深度、有温度的内容。

他们聘请了专业的纪录片团队用长达数月的时间跟拍永昌爷如何像一位老工匠一样日复一日地守护着他的果园记录下他面对自然灾害时的忧心、看到新芽萌发时的喜悦、以及品尝到成熟果实那一刻的满足； 他们跟随杨老板深入滇南的原始森林记录他寻找珍稀野生菌的艰辛、危险与发现宝藏时的狂喜； 他们用镜头追踪一粒“黑土优粮”的种子从它在黑土地中苏醒到经历风雨阳光最终变成碗中一颗颗饱满弹牙的饭粒的完整旅程。

这些内容没有刻意煽情节奏舒缓却以其无可替代的真实性、专业性和沉浸感慢慢地吸引和沉淀下了一批真正认同“归农”价值观、追求生活品质和精神共鸣的“铁杆粉丝”。

市场费用被大幅削减几乎停止了所有效果广告的投放。

他们转向了更为精准、也更依赖口碑的社群运营和线下体验。

他们不再举办规模庞大的发布会而是组织小范围的、高黏性的“归农溯源体验营”每次只邀请十几二十位核心用户来到桃源村、滇南深山或江南水乡让他们亲身参与简单的农事劳动品尝最新鲜、最地道的食材与永昌爷、杨老板、老周这些“明星农人”面对面交流听他们讲述土地的故事。

这种深度、沉浸式的连接带来了远超传统营销的用户粘性和自发传播效应。

这些用户回到城市后成了“归农”最忠诚的拥趸和最有说服力的代言人。

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